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奇兵电竞比分:從富人思維和窮人思維說說老板和員工的區別

來源: 時間:2016-08-04 作者: 瀏覽量:

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  說到這個話題,我首先想到的一個畫面是電影《一九四二》快結尾的時候,張國立飾演的富貴家庭因為經歷了災荒導致了一貧如洗,他抱著孫子滿懷信心的說,家業沒了沒關系,只要咱爺倆兒在,過些年再賺出份家業來!頗有李白詩里面天生我才必有用,千金散盡還復來的豪邁。
    我相信張國立能做到,因為他擁有富人思維。+ d) T8 I8 Y- N
    富人思維和窮人思維這個話題范圍很大,所謂仁者見仁,智者見智。本文內容在有些人看來可能廢話居多,但所謂一葉知秋,不同人見到葉子落下來,思考的問題確是不同的。# N* q( a( w, N# S* h" `& d- x! y
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  關于富人和窮人思維,主要有以下幾點:6 [. J0 f5 M+ H! d4 d. @
    一、富人借錢,窮人存錢。2 [4 h* f, c1 G% F
  
  銀行貸款賬戶里面借款人大多是富人,存款賬戶里面存錢的大多是窮人。
  從這個角度說,世上最窮的人其實又不是窮人,而是破了產的富人,因為窮人再窮,只要他不借款,他資產也是正數,富人再富,如果他的負債大于資產,那他的資產就是負數,世界就是這樣的辯證。
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  二、富人保守,窮人激進。5 U7 B5 X, y- U  o! w
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  俗話說光腳的不怕穿鞋的,因為窮人窮,如果輸了成本也低,恐懼小,導致貪婪戰勝恐懼,因為窮人窮,思考的范圍就窄(比如要午餐了,如果兜里只有十塊錢,想的是我是樓下吃碗拉面還是攤個煎餅,如果兜里有一百塊,在拉面和煎餅這個價位的基礎上還會考慮我要不要去必勝客來份披薩套餐? )因為思考范圍窄考慮的參數少,所以做出決定時候就不是那么全面,導致行為激進。
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  富人因為考慮的參數多,在作出決策的時候,往往會比較慎重。對于富人更看重是決策,對于窮人更看重是執行,這好比選擇正確的道路和速度的區別,比如要從前門到天安門,必須是向北走,如果往其他方向走,速度越快離目標越遠,返回到正確道路上的成本就越高,方向對了哪怕速度慢些,到達終點只不過是時間問題。這個道理看似簡單,但真正撥開迷霧看到本質,善于把握決策方向和時間管理的人又能有多少呢?
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  三、富人傾向于合作博弈,窮人傾向于零和博弈。; ~+ ~; {/ e3 [0 |
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  天下之要,一則心,一則利。孤臣能死國難,無非國君以高官厚祿換之;士為知己者死,無非知己者以利換之
  
  說到合作和零和博弈,忽然想起了這句話。合作博弈的主旨在于創造價值,共同獲利,一方利益增加而不讓另一方減少;零和博弈的主旨是利益是恒定的,一方利益增加必然導致另一方的利益減少,有點像物理中能量守恒定律,富人思維傾向于大家合作共贏,窮人思維傾向于一塊蛋糕別人分多了,分給自己的就少了。# }/ C- e2 c2 Q5 g$ b# N+ p
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  職場中有句至理名言是:當有的問題想不通時,站在老板的思維角度好好想想,很多難以理解的事情就理解了。我們假設把老板歸為富人思維的人,把員工歸為窮人思維的人,對比以上內容總結一下:8 H: N+ U2 F- B. N3 H! _' P; R
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  一、老板善于融資,能夠掌握更多財富,通過企業運作成本和收益差額實現財富增長;員工用勞動換取報酬,用血汗錢換取物品時往往考慮的是我要投入多少勞動才能換取相應等價的物品,對于金錢而言在老板眼中是成本與收益之間的數字化差異。從這個角度說老板和員工的金錢觀是不同的。延伸一些說,員工更在乎的是升值和加薪,提高自己單位時間內的收益,老板更在乎的是利潤增長和空間,爭取成本和收益之間的最大正差額。3 v7 Q$ z# l; x# t7 ^& b
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  二、老板考慮問題是站在公司整體角度,平衡記分卡的四個維度包括:財務、客戶、內部運營、學習與成長。這里所指的學習與成長是企業盈利能力的成長。員工考慮問題是站在自身的角度,職位、薪資和自身價值的成長。如果每一個員工是一個分子,對于員工自身而言這個分子就是1,對于老板而言每一個員工是N分之一,即使是員工整體,對老板來說也只是N分之一,只不過N值變小。所以,HR經常犯的一個錯誤是人力資源管理看作是企業戰略核心部分,其實對于老板來說未必,人力資源管理是內部運營的一部分,不一定比外部客戶更重要,在實際中往往民營企業老板更重視的是銷售,而且大單的銷售往往是老板本人親自完成。績效管理是人力資源管理的一部分,有些咨詢公司說績效管理做好了能將企業盈利提高多少個點,這個只是咨詢公司推銷時做的廣告而已,老板更清楚績效管理和產銷量之間的關系。在企業運營中老板做決策,員工執行,對于HR而言最本位的核心工作是如何提高員工整體執行力,節約運營中的非必要成本,同時嚴禁影響執行力的行為出現。+ m# \8 k4 u' [/ M$ a8 W! B- F
  
  三、老板傾向于合作創造收益,實現共贏。員工傾向于互相傾軋,在有限的更高級職位里戰勝別人,實現升職加薪。共贏的基礎是平衡,零和的重點是競爭。平衡的意義在于不能讓一家獨大,要設環節實現互相制約,比如會計管賬,出納管錢。競爭的意義在于獲取更多的籌碼,在關鍵時候戰勝對手實現自身利益增加。所以,辦公室斗爭是永遠存在并合理的,關鍵點在于是否平衡,木秀于林風必摧之,HR要適應企業里的辦公室不同力量的博弈,站在老板的角度去思考斗爭的平衡,關鍵時候做出有利于自己的決策。
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  為什么有些人工作量少但卻能身居高位?因為老板用他處理企業核心問題。核心問題是什么?
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  一、成本和收益7 |$ R1 K( r$ u# \9 v+ e3 {) U9 N
  
  二、外部關系維護和內部執行力增強, k, h6 L8 K. ]. r' b) |; J* R9 j
  
  三、平衡和制約
  
  在遇到企業核心問題的時候,請問你站在老板角度思考了嗎?
  
  在本文結尾時候再說些題外話,對于HR而言,我認為選擇好的企業和老板至關重要。做的好不如選的好。
  
  好的企業什么樣?; Z% D* i3 f$ {: O( g) y
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  簡要兩點:一是企業屬于盈利能力強的行業,并且凈利潤同比持續增長;二是企業內部員工基礎素質高,熱情高怨言少。3 H$ b1 h0 N9 s
  
  好的老板什么樣?
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  簡要兩點:一是融資能力強,也就是別人愿意借錢給他,如果外部的富人愿意借錢給他,說明別人已經驗證了這個老板值得信任,不會賴賬,并且他有能力償還本金和利息;二是對企業有掌控力且不拘小節。

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